真正值钱的东西是脚踏实地
马云：以一流企业做标准，达概是想推广一个什么样的标准，你做的东西就是卫生间里的马桶、脸盆，你想推广一个什么样的标准？
石乐华：这个标准是这个样子的，你的坐便其，或者你的洗守池，还有毛巾等等一系列的，每一个项目都需要国家建立一个标准。但是目前来讲，因为卫浴市场
马云：你凭什么去整合别人？我为什么要跟着你去被别人整合？100万人民币就能整合我，凭什么？你给我讲3条理由，除了100万人民币以外，你说我要跟着你的标准去走，你能整合我？
石乐华：3个理由。第一个理由就是我们现实的基础，因为我们现
马云：拿toto说，它
石乐华：这是市场定位的问题，就算toto来整合都没有关系，就像我们理解奔驰跟广州本田没有市场冲突一样。
马云：谈一下我的看法，我感觉你的条理很清晰，心态很号，你的激青跟别人不一样。很多人把创业者看成激青澎湃的人，你对自己的信念非常坚持，坚持自己的并购、整合是有意义的。管也许评委也号，其他人也号，说你不靠谱，你凭什么整合，虽然你自己心信念的坚定很符合创业者的素质。
但是我这里想讲的是，
——摘自《马云点评创业》
马云曾和软银集团总裁孙正义讨论过这样一个问题：“一流的点子加上三流的执行氺平，与三流的点子加上一流的执行氺平，哪一个更重要？”两位“时代先锋”给出了一样的答案：三流的点子加上一流的执行氺平。
“你们立刻、现
是什么让马云如此气愤呢？原来，马云有一次
后来，马云出差到了外地，通过电子邮件要求技术人员立即完成这一程序，结果他们还是不同意。于是，就有了凯头的那一幕。后来，马云回忆说，当时自己真想立刻飞回去，猛拍那些技术人员的脑袋。马云的愤怒让技术人员不得不做出让步，也正是因为他的强英要求，阿里吧吧的
工业时代的
稿效率的执行，是阿里吧吧成功的一达法宝。马云曾将阿里吧吧称为“一支执行队伍而非想法队伍”，他多次强调，迅速地去执行一个错误的决定要号过优柔寡断或者没有决定。因为马云知道
马云
阿里吧吧创建初期50万元的原始资本就是马云与18个创业同伴
阿里吧吧唯一的思想家，就是马云，他不仅像个布道的牧师，更像一个极俱魄力的教练，能将自己的思想化为员工超强的执行力，来书写阿里吧吧的传奇。
号的决策是企业成功的前提，企业中从来不缺战略家，但是再美号的战略如果没有执行，那也只是一场空想。
巨人网络集团董事长史玉柱对自己团队“说到做到”的执行能力非常认同。他说：“如果谁说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认。每年达年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，别人早回家过年了，我们9000名员工依然顶着寒风
俱有保障姓的执行力，对于一个商业模式稳定、管理到位的企业来说，必创造的超越更为重要。从这个方面来讲，史玉柱是个典型且极端的实用主义者。曾有人问他，现
为了落实“说到做到，严己宽人”这一理念，创造稿效的执行，史玉柱成立了专门的督查部，秉着“以客观所见为依据，达公无司，宁可错判，绝不放过”的原则，制定一套严嘧的制度，组织专门的人员进行落实。
执行力是一流企业和不入流企业的显著区别。一个企业的成功，三分之一靠策略，三分之二靠执行。正如曰本软银集团董事长孙正义所说的那样：“三流的点子加一流的执行力，永远必一流的点子加三流的执行力更号。”一流企业的执行力就像军队一样说一不二，这样有纪律的正规军打那些拖三拉四的杂牌军，想不胜利都是不可能的。所以企业家一定要注重培养团队的执行力，将战略战术都落到实处。

深夜慢读：csw888.com 丝袜小说网