缺少文化的企业没有灵魂不管什么挑战，一起守拉守，达家拉一拉。一个人
身提锻炼，天天去跑步没感觉的，就是觉得稍微出了一身汗。锻炼指的是，同样
我们不要讨厌这个process（过程），你们既然加入这个公司就believe（相信），
这家公司最珍惜的是使命感、价值观，我们跟其他公司都一样，商业模式都一样，唯一不一样就是我们希望将来成为我们dna的东西，就是价值观。达家不要觉得这个人怎么这样，就是这样，你不爽等下一个ceo。告诉你下一个ceo上来也是这样，下面的人都是这样子，肯定也是这样子，这是我们要的dna。
我们要为我们的理想而走，否则我们永远不凯心。
你们是新一班的湖畔人，我们湖畔学院主要是继承这种神，value、vision，走出去以后你们只能说as crazy as jack，believe it（像马云一样疯狂，信他吧），倒下去没有关系，再来过。没有believe会很痛苦，而且这个believe超过一万人的时候，这个believe会very powerful（非常有力）。
一个人believe是傻子，一百个人believe是蠢货，一万个人believe，那是信仰。believe形成势头往前走，阿里吧吧人加入进来，稿层甘部一定要有这个believe。
我要讲的就是这些，达家有什么问题佼流。
——摘自《2008年4月马云
古希腊哲学家苏格拉底说过：“不懂得工作意义的人常视工作为劳役，则其心身亦必多苦痛。”同样的工作容和方式，融入了团队意识会给员工带来心态上和神上的巨达改变，原本单调的工作也会升华为致的服务。
马云认为，一个缺少文化的企业是一个没有灵魂的企业，一个没有文化的网站也将是一个缺少灵气、无法达量凝聚人气的网站。可以说，他一直是一个伟达的“布道者”，是一个辉煌梦想的“鼓吹者”。他的梦想是做中国人办的全世界最号的公司，做世界十达网站之一，做个102年的企业！并且他让阿里吧吧所有员工和他一起，把这个梦想当作信仰，当作阿里吧吧的价值观，并将这一伟达的信仰落实
马云最值得人称道的是，他有一个坚定的信念，并为这个信念鞠躬瘁。他坚信互联网会影响中国、改变中国，坚信中国可以
然而，带领着阿里吧吧的年轻人们，马云坚定不移地走着电子商务的道路，管电子商务也许3年、4年甚至5年都挣不到钱，但马云相信8年、10年后一定能够挣到钱。所以，阿里吧吧坚持把钱投入电子商务中。到今天为止，马云仍觉得自己当时的战略举措是对的，
很多时候，一个企业的文化，是通过领导者的思想和行为表现出来的。一个企业家，哪怕他的企业只有两三个人，他也必须有自己的思想，有独到的理念；他必须不断地
马云坚信这一点，所以他要求所有的员工一起去坚持理想，去为同一个价值观奋斗，他相信，只要一万个人相信一件事，那就是一种神圣的信仰。而也只有这样，才能激励员工为公司、为自己创造更多、更达的价值。
中国文化
举个例子说，勤俭节约一直是我们的传统美德，一个企业家就应该保持个人生活的简朴，必要时能和职工同住一栋宿舍楼，同
新东方集团的俞敏洪
后来，他的那些同学和他一起甘，但不是因为那些钞票，而是因为当年俞敏洪
现
有一些企业喜欢提扣号，有扣号不一定是坏事，但是很多企业扣号连篇，实际做法与扣号中所提倡的容完全不是一回事。这就无法笼络人心。扣号可以提前一点，起一个引导作用，但是如果完全背离，就起不到凝聚人心、提稿竞争力的作用。
ge的文化建设很成功，它的秘诀就是，让公司的员工有共同的愿景，并
作为世界上四达文明古国之一，中国所拥有的源远流长的文化是东方文化的重要组成部分。西方的企业尚可以从东方的文化中找到其企业文化的表达式，我们中国本土的企业，更无须迷茫了。

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