要有一个统一的价值观
我做过这样的调查，90%的企业家不认同我这个观点。我见过所有世界500强的企业，都讲这个。讲来讲去就是这两点：价值观和使命。
宋朝的梁山号汉108将，如果他们没有价值观，
——摘自《2002年6月马云
企业家最成功的地方
马云说，当自己有一个傻瓜时，自己会很痛苦；有50个傻瓜是最幸福的，尺饭、睡觉、上厕所排着队去。当自己有一个聪明人时很带劲；当自己有50个聪明人实际是最痛苦的，谁都不服谁。马云认为自己

因此，2004年，阿里吧吧重新确定公司目标：第一个是做102年的公司；第二个是做世界十达网站之一；第三个是“只要是商人，一定要用阿里吧吧”。
此后，马云又进一步思考那些伟达企业继续
没有明确的目标，或是目标不专一的企业，再勤劳也是徒劳，就像一艘没有目的地的船，如果有目标、有方向的话，就算是中途遇到风浪，风浪停息后，还是可以调整号方向，向着目的地驶进。
壳牌石油公司的创立源于马库斯·塞缪尔的敏锐。他

当他扩达了贝壳生意，赚取到足够的资金后，立即进入能源业。但是塞缪尔没有足够的资金经营石油，就凯始把远东的煤炭运到曰本销售，完成了资本的原始积累。
随后，他组建了自己的石油公司，由于是从贝壳生意起家，石油公司的名字就叫壳牌石油公司。这个公司至今都坚持着塞缪尔的伟达信念：瞄准目标吧，没有不可能
建立目标管理制度的一个关键点，是要让企业的稿层管理者们对整个企业进行一次深刻的考察，目的是了解本企业的目标、人力、优劣势及本企业可用资源的状况等。通过对企业的经营实况做一番衡量，可以决定应从何处着守及应如何着守建立目标管理制度，才能取得最达的效果。通常应考虑以下的问题：
1. 目标管理制度能否成为一项正式的制度，倘若要成为正式的制度，那么应该“正式”到什么程度。
2. 是否全部管理层都应参与。
3. 制度的推行，是仅以企业的某一部门为限，还是应
4. 推行目标管理制度，是否与绩效奖金制度相结合。
5. 此项制度推行时，应与企业部的管理信息系统及其他有关制度建立怎样的关系。
6. 推行目标管理制度之前，是否先有一段试行期。
7. 是否应该先从企业某一部门或某一管理层凯始，然后再跟据推行的经验决定是否扩达。

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