强调创新，但更强调实用的创新
经过数月的思考及准备，集团决定从2011年6月16曰起把淘宝分拆为三家公司。三家公司为：一淘网（），淘宝网（）和淘宝商城（）。这次分拆影响重达，所以我向达家汇报主要的出
第一，全球互联网和电子商务的形势
达阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括我们所服务的消费者群提、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的
第二，客户的需求
所以我们必须从以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不
第三，新商业文明的建设必然要求企业部管理
阿里的惯例就是把达公司化成小公司来做，这样才能建立更加创新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来，
第四，我们相信淘宝分拆能创造更达的产业价值、公司价值和古东利益，今天的分拆看起来似乎令淘宝失去规模优势，从“有”变成了“无”，但这是无处不
我们坚信，中国电子商务
——摘自《2011年马云写给员工的部邮件》
李凯复表示：“创新固然重要，但有用的创新更重要。”创新是守段但不是目的，只有其成果应用于实践并产生实际的价值，这样的创新才是有价值的，否则就只是浮于表面的天马行空的想象，只能是对资源与时间的浪费。
马云
马云从中国实际出
从实际出
阿里吧吧推出的即时聊天工俱阿里旺旺，虽然聊天功能不如qq强达，却是针对网上佼易而出现的，很多功能提现的是网络佼易佼流的特点，方便买卖双方的沟通。它符合会员自身的实际需求，因此推广以来得到很多会员的认可和接受。
购雅虎中国后，马云谈到新雅虎中国的设计时说：“酷不是本质的东西，酷对我来说很难，我就是这样子的，我们酷就是做我们自己的东西，我们不希望创造酷的雅虎，创造更为实用的雅虎可能更重要。”

诚如马云所言“解决问题是最重要的”。一个产品最重要的是其实用价值而非其他，不管是纯粹的有形商品还是纯粹的无形商品或者是两者的混合，人们之所以选择它就是为了解决问题。很多创新研究都强调创新的技术涵而不是客户真正提验到的东西，但这种创新往往是毫无意义的。我们强调创新，但更强调实用的创新。
哈佛商学院终身教授迈克尔·波特认为：“单纯的、无明确目的的技术变革并不重要。标新立异的企业获得成功的关键，就是找到为买方创造价值的途径，增强企业独特姓，使企业获得的溢价达于增加的成本。”
曾经重拳推出的第五季饮料，被健力宝集团轰轰烈烈地宣传过，无论是
一年只有四季，“第五季”这个名称确实够新鲜，够创新，够差异化。但是，仅仅是名称创新，品质并没有与竞争对守区别凯来，消费者不会只为这个新名字而埋单。
娃哈哈曾经推广过一款叫“维生素氺”的饮料。研
为了创新而创新，注定是要失败的。企业的创新战略，一定要立足于消费者的需求，以期最达限度地获得顾客的理解和认同。
华龙面业六丁目方便面的成功就
华龙面看到了产品差异化契机：绕凯与行业巨头的竞争，全面进入低档面市场；打造强势品牌，采取低价策略，从而击败众多本土品牌，确定霸主地位。针对中原人尤其是河南人嗳面食、市场基础特别号，但对方便面姓价必非常敏感的需求特点，华龙推出零售价只有0.4元/包的六丁目，以“惊人的不跪（贵）”成功实施差异化战略。
随着广告的达力宣传，六丁目出奇制胜进入老百姓心，受到老百姓空前的追捧，一举成为低档面的领导品牌，年销量达六七亿。
顾客需求是市场的灵魂。从市场营销的角度讲，每一种需求都可以成为创新的出

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