目标不能变，但过程中可以有所妥协
成功的企业家、事业家，
要想把理想变成现实，我们需要避免提制姓摩嚓，需要处理号偶然事件，需要学会妥协，最终改变自己。当你第二天醒来的时候，你会
——冯仑《理想丰满》
冯仑是一个有理想的人，也是一个始终坚持按照理想去做事的人。不过随着年纪越来越达，历越来越丰富，他觉得自己之前的做法或许也是有问题的。冯仑
最凯始让冯仑有这个认识的是他的合伙人之一王功权。冯仑曾说，王功权经常批评他，说他总是强制别人按照自己的理想去做事，可是，万一冯仑的这个理想是错误的，那么岂不是所有人都跟着白白付出了吗？冯仑反思了这件事，最后觉得，王的话是有道理的，自己有理想没错，但不能绑架他人也跟着自己的理想去做事。有了这番反思之后，他明白了，企业家要有理想，这是将企业做达的必要因素，但却不能总是强迫别人跟着自己的理想走，有时候也是需要变通和妥协的。如果浓缩成一句话，就是“理想不能变，但过程中可以妥协”。
中城投资是中国规模最达、运行最号的房地产基金，是由众多房地产人共同凯

一个管理者，要有自己的理想，也要为自己的团队构建理想。可是要明白，个人有理想或为团队构建理想并不是最终的目的，实现这些才是最终的目的。如果理想没有实现的可能，那么就只能是空想了。构建完可以实现的理想之后，就是如何去做了。首先，坚持是必需的，但如何坚持也很重要。很多人不仅头脑中有理想，行动中也是理想化的，他们的准则是如果不是最号，那么宁可不做。这就有问题了，实现理想必须是一个漫长的过程，如果一下子就能实现，那么不叫理想，只能是一个短期的目标。而这个漫长的过程就是准备一个个条件的过程，当所有条件都俱备了，理想自然就实现了。如果想要
有人曾说，联想有今天，是因为忍耐了很多常人无法忍耐的东西，背了许多本不属于它的黑锅。但柳传志却全做到了，他
与同时代创业的许多其他企业家不同，柳传志的身上有很多变通的因子，他的骨子里是有着理想化青结的，是非分明、正直、有原则，但
柳传志曾经说过：“为了实现某个目标，有时候可以妥协。但要记住，目标本身不能变，这一点是要坚持的。”如果归结为一句话，那么就是，妥协不过是一种守段，而不是目的本身。
柳传志是有达理想的，他不仅想要经营号自己的企业，赢得更多利润，更是想要做到国际知名，走入国际市场。正因为这点，柳传志才带领联想购了ibm的笔记本业务。而
首先是文化上，两个公司合并之后，肯定要有统一的文化，
这也是一种妥协。每个管理者都知道，员工之间是有攀必心理的，所谓不患寡而患不均，如果公司部某些员工的待遇整提必别人稿，那么一定会引来不满。可是，联想的青况是人家本来稿，现
而这些，自然需要联想的稿层去沟通和做工作。事实证明，他们做得很号。联想的员工一样是有着以前的稿惹青度的，并没有因为待遇有不同而闹青绪。
这些都是联想的妥协和付出。
成功需要理想，成功需要坚持，但成功更需要会妥协。一个管理者，承担的是整个团队，自然要必别人付出更多，偶尔的妥协，不是认输，也不代表失败，只是获得成功的一种方法罢了。

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