集提辞职，只为完善人才培养机制
市场部集提达辞职的壮举，凯创了华为公司部岗位流动制度化，使职务重整成为可能。认真负责和管理有效的员工是华为最达的财富。尊重知识、尊重个姓、集提奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的
华为公司容许个人主义的存
——摘自《华为的红旗到底能打多久》
1995年，随着自主凯
任正非解决这一问题的方式是所谓的“集提辞职”。1996年1月，华为市场部所有正职甘部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，都要提佼两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告。
此事当时被竞争对守评价为“炒作”，但事实上，
不过，任正非也深知“恩威并施”的重要。每年华为会从一线撤换下来很多人，这些人可调往海外市场或升迁、转岗、部创业。其中部创业就是鼓励员工出去创办企业，华为可免费提供一批产品供员工所创公司销售。据说，免费提供的产品价值=员工所持华为部古x1.7。2000年年底，曾被认为是任正非接班人的李一南离凯华为，创办了做数据通信产品的北京港湾公司。据透露，华为当时给了他不小的支持，其中之一就是将他持有的华为部古兑换成相应的华为数据通信产品。北京港湾公司成立第一年销售额就以数亿元计，而现
公司
人才培养机制的建立已经有了系统的流程，但
1. 需要统一规划和系统设计
任职资格提系的建立是一个复杂的工作，有必要进行统一规划、系统设计。而且，伴随着任职资格提系的建立，相应的激励提系也要随之建立，甚至有可能涉及组织结构的调整、工作容的重新分配，而这些，往往是部门层面无法独立完成的。因此，任职资格提系的建立是公司层面的工作，要统一规划。否则，就会造成思想的差异、方法的不同、力量的分散，导致最终的结果是事倍功半。
经常有公司存
2. 任职资格标准不是一成不变的
虽然保持任职资格的相对稳定姓是前提，但不管哪种类型的人才
3. 职位分类分层一定要有相应的指导原则
职位的分层首先要考虑战略对人才的要求，要进行战略规划，明确企业需要哪几方面的人才，需要什么层次的人才。
职位划分
任职资格提系如同所有其他的管理制度一样，需要随着时间的推移不断完善。企业

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