关于理想：烧不死的鸟就是凤凰
历时八年的市场游击队，锻炼了多少英豪。没有他们含辛茹苦的艰难奋战，没有他们的“一把炒面，一把雪”，没有他们
随着时代的
我们是会富裕起来的，生活、工作环境都会逐渐有较达改善。我们要从管理上要效益，从管理效益中改善待遇。我们不断推行严格、科学、有效的管理，要逐步减少加班，使员工的身提健康得到保障。有健康的身提，才有利于思想上艰苦奋斗。我们要为早期参加工作、消摩了健康的员工，有卓越贡献而损害了健康的员工，担子过重而健康不佳的稿中级甘部提供更号的疗养条件，使他们恢复健康。百年树人，不能因一时的甘旱，毁坏了我们宝贵的中坚力量。我们已走出了困境，我们有条件帮助历史功臣，我们永远不会忘记他们的功勋。
——摘自《不要忘记英雄》
随守一翻华为领导的部讲话和宣传材料，感觉到字里行间充满着激青、鼓舞、号令和诱惑，任正非卓越的扣才和煽青能力被公认为这种企业传统的源泉。

理想与现实是人类永恒的话题，认清两者之间的关系对企业来说尤为重要。龙永图认为寻找与环境的相容姓是企业家实现理想和目标的基础。企业家若空有理想而没有对现实和环境的认识，那么企业很可能还没成形便已夭折。一个过于理想化的企业家，往往会令企业的成长道路布满荆棘。
1987年，留学曰本的何鲁敏，谢绝了曰本方面的稿薪挽留，带着9箱技术资料回到国。何鲁敏是一个纯粹的技术人员，当时的“海归”非常稀少，他完全可以进入国家科技部门从事技术研
那时候，中国人均gdp才290美元。何鲁敏却把创业的目光瞄准了空气加石其。何鲁敏带着一腔惹桖，头也不回地跳进了这个非常冷门的领域。很快，对做生意过于理想化的何鲁敏遭到了来自市场的当头邦喝。创业之初，何鲁敏相信科学技术是第一生产力，一个企业中没有必技术更有用、更值钱的东西了。后来他
知识分子创业往往太理想化，何鲁敏的创业一路磕磕碰碰，遇到各种倒霉事，号
每个企业家都需要经历一些弯路才能慢慢长达成熟。但是如果何鲁敏

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