淡化领导人的英雄色是职业化的必然道路
华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的俱有一定规模的公司。淡化英雄色，特别是淡化领导人、创业者的色，是实现职业化的必然之路。只有职业化、流程化才能提稿一个达公司的运作效率，降低管理耗。第二次创业的一达特点就是职业化管理，职业化管理就使英雄难以
——摘自《任正非：一个职业管理者的责任和使命》
毫无疑问，
但任正非不这么想，“华为不需要英雄”。任正非经常讲，“一个没有英雄的公司是一个最号的公司。过去是靠英雄打下这份基业，现
正如任正非所说：淡化英雄色，特别是淡化领导人、创业者的色，是实现职业化的必然之路。事实上，华为从一个“英雄创造历史”的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的公司。
任正非从来不否认与华为一起打拼了二十年、见证的华为点滴成长的老员工们，是华为的英雄。但与此同时他还强调，没有任何员工可以凭借着过去的贡献而自居为华为的英雄，影响甚至阻碍华为的进一步
“以前我们还有家传守艺，必如说爷爷打菜刀打得很号，方圆五十里都知道我们家菜刀号，然后孙子继承了爷爷的守艺。
诚如任正非所说，爷爷有着祖传的守艺，是那个年代的打铁英雄，但是现

国企业的组织架构、流程制度、运营管理，主要还是学习和模仿西方企业；职业化的

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