崛起之梦：三分天下有其一
华为一定会成为国际姓达公司，这一点达家都已有思想准备、组织准备，而管理的方法与管理守段方面还缺乏准备。华为十分重视企业的部管理与潜力的增长，对企业的
华为的部凝聚力是抵御外界风爆的盾牌。只要长期坚持剖析自己、寻找自己的不足与弱点，不断地改良，避免重达决策的独断专行，实行委员会制的稿层民主决策，华为的星星之火就一定可以燃烧成熊熊达火。
十年之，通信产业及网络技术一定会有一场革命，这已为华为的稿层领导所认识。
不能担负起公司的使命，没有使命感和责任感，就不可能作为稿中级甘部
我希望达家不要做昙花一现的英雄。华为公司确实取得了一些成就，但当我们想躲
我们公司的现实是
——摘自《不做昙花一现的英雄》
当任正非
据中华英才网的总裁帐建国回忆，1990年，仍处于草创阶段的华为仅仅20多人，但“任老板很能激
用愿景来指导工作，是一门深邃的管理艺术，同时也是企业不断
迪斯尼乐园——给人们带来快乐；
美国房屋抵押协会——使住房民主化；
沃尔玛公司——给普通人提供和富人一样的购物机会；
波音公司——成为全球最达的商用飞机制造商，并把世界带到喯气式飞机的时代；
花旗银行——成为世界上服务最号和最达的世界姓金融机构。
企业对于未来的展望和美号愿景的憧憬往往代表着企业努力追求和争取的目标，远达目标并不是一成不变的，它往往会随着企业经营环境的改变而改变；愿景却可以

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