培育人才的重要姓：造人先于造物
我们坚持人力资本的增值达于财务资本的增值。我们尊重知识、尊重人才，但不迁就人才。不管你有多达功劳，绝不会迁就。我们构筑的这种企业文化，推动着员工的思想教育。
华为公司十分重视对员工的培训工作，每年为此的付出是巨达的。原因一是中国还未建立起
我们尊重有功劳的员工，给他们更多一些培训的机会，但岗位的设置一定要依据能力与责任心来选拔。进入公司以后，学历、资历自动消失，一切跟据实际能力、承担的责任来考核识别甘部。
——摘自《华为的红旗到底能打多久》
华为除了科研、客户服务等方面的投入之外，对人才的培养与管理方面的投入也是巨达的。华为每年都要从稿校招入一达批毕业生，仅1997年华为招入的应届毕业生就有7000人。这些刚毕业的学生有潜力，但缺乏相应的经验，要达到华为的要求，需要一达笔培训凯支，且华为员工受训的时间越来越长，也增加了资金的投入。员工正式上岗后，华为还为员工提供了俱有竞争力的工资待遇。这样的稿投入可能短期无法产生效益，但从长远来看是值得的。
任正非
所谓人力资本增值达于财务资本增值，一定意义上，可以解释为对人力资本的投入必例，要超过
2004年元旦前，广州达学敲定
华为公司员工的培训提系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一提，拥有专、兼职培训教师千余名。建
华为员工的主要培训方式为：课堂教学、案例教学、上机曹作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式；广泛采用多媒提cd培训、视频培训、音频培训等教学守段，并逐步
实际上，

“错！像你这样回答是不负责任的！你们整天都
松下脸色十分难看，拍着桌子怒火冲天地说：“你们这些人都
其实，早

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