以业务为主导，取得“机会窗”的利润
我们要继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与提系的建设。什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序，使账务维护成本降低。规范化
我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫作规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，工作就按模板来做。一个新员工，能看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现
——摘自《华为的冬天》
由于政治、经济等各方面原因，中国企业
早期任正非更多地是把规范化管理等同于制度化管理，或叫标准化管理。管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。但
目前，中国企业仍处
正如盖房子要先打地基一样，企业管理的地基就是规范化管理。作为企业管理地基的规范化管理如同六跟支柱的六个系统构成，只有把这六跟支柱深深地打入“地下”，企业达厦才会稳固。规范化管理的六个系统分别是：战略规划的规范、程序流程的规范、组织结构的规范、部门岗位设置的规范、规章制度的规范、管理控制的规范。
企业规范化管理，也需要制度化，也需要标准化，但它的重点

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