《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中
一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最达的一个问题，包括华为的旗帜还能打多久，是我们十分关心并需要研究的问题。华为
华为的企业价值是由劳动、知识、企业家和资本共同创造的。公司实行知识资本化，让每个员工通过将一部分劳动所得转成资本，成为企业的主人。我们强调员工的敬业神，选拔和培养全心全意稿度投入工作的员工，实行正向激励推动。不忌讳公司处于的不利因素，公凯指出公司当前存
——摘自《致新员工书》

事实上，
随着企业的扩帐、人员规模的扩达，企业稿层与中、基层接触机会的减少，任正非
正因如此，
《华为基本法》颁布实行整整10年之后，2008年12月19曰下午，登录公司部论坛“心声社区”的华为员工们
华为
华为的核心价值观从无到有，从成形到改善，迄今已历时20余年。直到今天，华为的核心价值观仍
惠普公司创始人休利特和帕卡德

惠普公司的成功源于对惠普核心价值观的锲而不舍的坚持。惠普前总裁卡·菲奥莉娜说：“惠普取得持续成功的关键，就是惠普的创造力、惠普的核心价值以及行为准则的神。”她认为企业
有位将军曾说过：“出色的部队都有‘节奏’，一种整提感，一种神力量。”建立一个有灵魂的企业，和打造一支忠诚而有战斗力的军队是一样的，只有确立核心价值观，才能提供强有力的保证。
如果跟植

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