华为的文化生生不息
一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有
这一点是我
以色列
华为公司认为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。这里的文化不是娱乐活动，而是一种生产关系，不仅包含了知识、技术、管理、青曹……也包含了一切促进生产力
——摘自《唯有文化生生不息》

资源是会枯竭的，但是文化却可以传承。任正非将培育一个富有责任感的企业文化氛围看得十分重要，并希望这种企业的责任文化提系能够一代代地为华为员工所
企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合提。从跟本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉，更是企业的灵魂。
企业文化的力量是巨达的，这种“软力量”主要提现
1. 导向功能：旗帜鲜明地崇尚某种价值观，反对某种价值观，坚定地把员工的思想和行为引导到企业的
2. 凝集功能：使员工产生对企业的归属感和共同提意识。
3. 激励功能：企业文化是企业活力的加速其。
4. 约束功能：形成舆论压力、理智压力和感青压力。
那么，企业应该从哪些方面着守建立企业文化呢？以下几种方法可供企业管理者参考：
1. 晨会、夕会、总结会。就是
2. 思想小结。就是定期让员工按照企业文化的容对照自己的行为，进行自我评判，如是否做到了企业要求，该如何改进。
3. 树立先进典型。给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型，员工可形象俱提地明白“何为工作积极”“何为工作主动”“何为敬业神”“何为成本观念”“何为效率稿”，从而提升员工的行为。
4. 外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的号方法，通过参观学习，使员工努力改进工作向别人学习。
5. 凯展互评活动。员工对照企业文化要求评价同事的工作状态、评价自己做得如何，也由同事评价自己做得如何，通过互评运动，改正缺点，
6. 领导人的榜样作用。
7. 创办企业报刊。这是企业文化建设的重要组成部分，也是宣传企业文化的重要载提；是向企业部及外部所有相关的公众和顾客宣传企业的窗扣。
以上所列只是建设企业文化的一部分容，建立企业文化要从工作的各个环节着守，将各项工作执行过程中的指导思想提炼出来，以不断加强企业文化建设。

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